경영전략STRATEGY
- 중장기 경영전략 수립 및 연차 롤링
- 대내외 환경분석과 내부역량 진단
- 전략과제 · 실행과제 재정렬과 로드맵
성과관리PERFORMANCE MANAGEMENT
- KPI · OKR 기반 성과지표 체계 설계
- 주요사업 추진계획 이행 점검과 연중 모니터링
- 성과평가와 보상제도 연계 설계
경영평가 대응MANAGEMENT EVALUATION
- 편람 · 배점 변화 분석과 취약 지표 진단
- 외부 지적사항 이력 정리와 개선과제 도출
- 경영실적보고서 작성 코칭 및 지표별 논리 점검
내부경영평가INTERNAL ASSESSMENT
- 내부평가 제도 설계 · 개편 및 지표체계 정비
- 평가 운영 대행과 평가위원 구성
- 자회사 · 출자기관 경영실적평가 운영
조직 · 인사ORGANIZATION & HR
- 조직진단과 기능 · 정원 재설계
- 직무중심 인사관리체계 구축
- 보수체계 · 평가제도 개선
연중 성과관리 순환
다섯 영역은 개별 과제가 아니라 1년 단위로 이어지는 하나의 순환입니다.